“Ao assistir uma entrevista sobre liderança, ouvi a seguinte pergunta: ‘Quem entende mais da operação de uma máquina: o CEO ou o operador?’.
Liderar é saber usar o que está à sua volta, valorizando quem realmente detém o conhecimento técnico. É ter a humildade de escutar opiniões, envolver pessoas e inspirar.
Certa vez, li o livro ‘Como Resolver as Crises de Antigerência’, de Ichak Adizes. Ele reforçou um conceito marcante: não existe gestor completo. Minha lição foi aprender a suprir minhas deficiências com os talentos da minha equipe.
Recentemente, vi o oposto acontecer. Tínhamos um desafio de vendas que nâo estava “andando” e a resposta que recebi foi: ‘já vendemos isso antes’. Porém, essa fala não veio acompanhada de estratégia ou motivação, simplesmente estava inferindo algo antigo.
Descobri que esse sucesso era de três anos atrás, em um mercado sem concorrentes. Quem estava no ‘campo de jogo’ hoje não foi ouvido, apesar das mudanças do mundo.
O líder precisa se envolver e mostrar interesse real. Quanto mais engajada a equipe, mais o trabalho flui — a ponto de a figura do líder se tornar uma facilitação invisível.
Liderar é diferente de chefiar; é lapidar virtudes e lidar com defeitos. Se você se importa, pode aprender a liderar. É um exercício constante de autodesenvolvimento.”
Como você lidera?